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迈开通润驱动高质量可持续发展步伐——管理体系提升项目启动大会纪实

时间:2019-01-04 14:45 来源:经信委团委 阅读: 分享到:
  2019年1月3日,通润驱动召开管理体系提升项目启动大会。参加会议的有董事长张鹤、项目经理总经理助理张力、管理咨询公司的金吉光、宋允辉两位专家及公司各个平台的主管领导、推进人,同时,公司青年代表积极参加了此次会议。

  会议由总经办赵盈华主持。首先,张鹤董事长对公司为什么推进管理体系提升作总动员。他在讲话中肯定了公司在30多年发展历程中所取得的成绩,从零起步,实现主业电梯曳引机在全球的细分行业处于领先的地位,构建起“一个主业、一个基础、三个支点”的产业新格局。同时,强调通润驱动的发展,在于能够紧跟党的方针政策,与时俱进地不断创新、不断提升。党的“十九大”,明确了中国经济从高速度向高质量转变,在新形势下,通润驱动应该登高望远,深化质量管理理念,积极追求卓越绩效,来一场补短板、增活力的一场自我革命。他提出开展本次活动的核心任务是改变粗放型管理模式,推进提质增效。指出,一个企业管理基础上不了,发展就无从谈起。这次项目的启动是通润驱动一个新的起步,大家要集中精力花2至3年的时间,把现阶段管理中的难点、重点、关键点,在各个环节、各个岗位上全部得到有效管控,使公司管理体系得到有效提升。同时他还提出,华为等公司先进的管理体系,有一个重要的因素是对各种管理工具的熟练应用。管理是需要工具的,在以后的管理工作中要重点学习管理工具的应用,在发展中学习,在学习中发展,只有这样我们的管理基础才会更扎实。应用管理工具,要确认和确保我们组织的每个大小业务流程、每个关键环节,得到有效的控制和管理。最后董事长对这次项目成员提出了要求和希望:要激发所有员工的激情、能力和智慧,在通润驱动这个团队中得到充分、有效的发挥,让每个人的价值得到体现!只有通过大家的共同努力,才能夯实管理基础、提高管理水平,通润驱动才会有希望,才会走的更远。紧接着,管理咨询专家宋允辉介绍了管理提升咨询实施方案、6维6刻度简易快速评估方法,组织与会人员做了现场调查问卷。
  
  随后,本项目经理总经理助理张力宣布了项目组成员名单,提出了工作要求,他强调,今天我们来做管理提升体系项目,是在制造业寒冬的大背景下展开的,如何能够在未来走出这个寒冬,迎来一波新的发展,就是要导入精益管理方式。通过这个活动,达到管理提升的效果,将通润驱动打造成一个可持续发展的平台,使通润驱动成为一个受人尊重的企业,员工成为社会上受尊重的人。他代表项目组,提出了三大目标:一是产出精益的价值,通过应用科学的管理工具,帮助提升公司管理水平,实现提质增效;二是通过精益管理的活动,构建起持续发展的运营体系;三是培养和造就一批懂得精益管理的人才。他讲到活动的产出、衡量和评价也将围绕三大目标来展开,下一步公司将制定和调整相应的绩效考核制度,体现出价值的创造、价值的评价和价值的分配全过程的激励意义,形成一个企业成长、个人成长、合作伙伴发展,包括我们的客户、供应商,创造一个多赢的局面。
  
  最后,张力带领全体主管领导及推进人员宣读了承诺誓词,并全体签字。启动大会的召开拉开了我公司全面开展管理体系提升项目的序幕,吹响了出征的号角,擂动了拼搏的战鼓!大家坚信,通过这项提升活动,必将推动我公司各项事业更上一个台阶,为新一轮发展再创辉煌!